Leadership Confidence Self-Assessment

Hablar con un lenguaje poderoso

Ser fiel a quién soy; mantenerme auténtico/a.

Pedir lo que quiero; negociar; ser asertivo/a.

Demostrar fuertes indicadores de confianza no verbal (contacto visual, postura, apretón de manos, vestimenta, cuidado personal).

Mostrar presencia de liderazgo (calma, compostura, equilibrio emocional).

Reducir la duda sobre mí mismo/a y la voz del crítico interior.

Evitar pensar repetidamente o preocuparme por errores, fracasos o experiencias negativas.

Valorarme a mí mismo/a y mis habilidades, contribuciones y potencial.

No tener miedo de cometer errores.

Hablar para abordar problemas o promover una mejor manera de hacer las cosas.

Comprometerme con mis decisiones y no cuestionarme constantemente.

Construir relaciones interpersonales sólidas.

Ser fiel a quién soy; mantenerme auténtico/a.

Poseer conocimientos, habilidades y experiencia en mi campo y rol.

Ofrecerme como voluntario/a o decir sí a oportunidades que me desafíen y me hagan crecer.

Defender a mi equipo, al cliente o lo que es correcto.